Economista con amplia experiencia profesional en Latinoamerica en la Dirección de proyectos energéticos. Es ENVISION Sustainability Professional por el Institute for Sustainable Infrastructure (EEUU). Fundadora de Optimum Projectus Consulting. Directora y Directora en Women ‘s Energy Network – Mexico Chapter. Presidenta del G100 México para el ala de Energía Renovable y Solar. Recibió recientemente el reconocimiento a la Economista del año 2022 por la Federación de Colegios de Economistas de México.
Gongora Sánchez colaboradora de Vek Power nos comparte el siguiente artículo titulado: «Mega tendencias, Dirección de Proyectos e Infraestructura Sustentable», como un aporte a este importante Blog y con el fin de contribuir a la ampliación de conocimientos sobre las nuevas corrientes ante los cambios que se presenta el ambiente.
El Project Management Institute (PMI) publicó su informe “Global Megatrends 2022”[1], un análisis de las fuerzas globales asociadas a la dinámica tecnológica, los cambios demográficos y el estado de la economía, entre otros, las cuales afectan significativamente a nuestras sociedades, nuestra vida cotidiana y al ámbito de la Dirección de Proyectos en particular. En este documento se resumen las SEIS principales mega tendencias que en función de su impacto y visión al futuro se aplican en el desarrollo de habilidades técnicas de los “Project Managers” pero también de la comprensión del entorno estratégico que impacta a estos cuando se ejecutan, para solucionar problemas reales.
Estas líneas de tendencias identificadas son:
1. Disrupción digital
2. Crisis Climática
3. Cambios demográficos
4. Cambios económicos
5. Escasez de mano de obra
6. Movimientos Civiles, Cívicos y de Igualdad
Sin duda cada una de estas nos permite reflexionar con ejemplos y/o acciones a nuestro alcance.
También es relevante, que diferentes disciplinas científicas y sociales piden la aceptación e impulso a una perspectiva más dinámica e integradora que deben ser sustentables, que permitan resolver los mayores desafíos del mundo. Esto que desde el 2019 el PMI le ha nombrado “Project Economy”[2] a través soluciones, productos y servicios nuevos o mejorados, que sean ineludibles para resolver un problema real, para el caso, me referiré solo a la crisis climática.
Concentrándome en esta mega tendencia de la que cada vez se habla más, se discute y se avanza a diferente ritmo, hay una constante: la respuesta está siendo a una velocidad menor de lo que se requiere y además debe atenderse el crecimiento económico inclusivo, la protección de la biodiversidad, además del cumplimiento de metas en los países[3]. En este sentido, hablar de infraestructura sustentable es una respuesta clara para contribuir con proyectos en los que un Project Manager debe y puede desarrollar, respondiendo al cumplimiento de dichas metas, incluyendo los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS), sin soslayar lo tangible: servicios como electricidad, agua, manejo de residuos sólidos, saneamiento, transporte, logística y comunicaciones para los habitantes especialmente de las ciudades.
El 80% de la población en Latinoamérica vive en ciudades, y se espera que este numero alcance el 90% para 2044, por lo que la demanda de servicios y equipamiento para servicios públicos que se consideran infraestructura esta cada vez mas presente en los mecanismos de financiamiento, diseño, construcción, mantenimiento y desmantelamiento inclusive. Las ciudades representan alrededor del 75% del consumo energético mundial y son responsables de más del 70% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero (GEI). Asimismo, las emisiones de GEI de las ciudades podrían reducirse en casi 90% para 2050[4] utilizando medidas de mitigación técnicamente viables (económicas, ambientales y sociales), entre ellas la construcción de proyectos sustentables.
Además es básico asegurar que este tipo de proyectos sean verificados de forma efectiva a través de certificaciones[5] y auditorías, pues la ciudadanía como usuarios finales, nos hemos relacionado de forma tensa con el tema, debido a que los equipos que ejecutan obras y todas las partes interesadas (stakeholders) no involucran de forma indiscutible a la ciudadanía directamente beneficiaria, desde el inicio del ciclo del proyecto, o en la definición de lo ”institucional” aplicable (normativo, regulatorio, etc.) así como en la transparencia del uso de recursos públicos, entre varios aspectos. Todo lo anterior, es vital por nuestra condición de usuarios directos e indirectos de esos proyectos en el largo plazo mínimamente.
A medida que vemos y documentamos cambios sin precedentes, especialmente aquellos asociados a el capital natural, como el aumento del nivel del mar y temperatura, tormentas feroces, desigualdad de ingresos y oportunidades, así como las limitaciones de recursos, por nombrar algunos, se hace mas evidente que los países, los estados así como los municipios entre otros actores (empresas, organizaciones civiles, universidades y centros de investigación) busquen mejores y más sostenibles respuestas para encarar los desafíos de invertir en infraestructura pública o privada, las cuales inician con la creación de capacidades técnicas y gerenciales para desarrollar verdaderos proyectos sustentables. Las alianzas multiactor son necesarias entonces.
Claramente, este es un tema que trasciende enfoques de ingeniería, arquitectura y quienes son tomadores de decisiones formales, pues realmente considera el tema de forma amplia, dinámica e innovadora.
La infraestructura sustentable es un excelente medio de compromiso con la calidad de vida, los costos y beneficios sociales, las consecuencias no deseadas, el desarrollo económico inclusivo, así como la armonía de quienes habitamos hoy y en el futuro las ciudades en el mundo.
[1] El informe se basa en datos de tendencias, investigaciones primarias y secundarias y entrevistas con gerentes de proyectos en el campo, así como expertos y lideres de opinión de todo el mundo (PMI, 2022)
[2] La economía de proyectos es la capacidad de las personas en las disciplinas de gestión de proyectos y la capacidad de ejecución” (PMI, 2020)
[3] Marco de Sendai, el G7, el G20, el Foro Global de Infraestructura, Convenio sobre la Diversidad biológica y el Acuerdo de Paris.
[4] ONU Habitat (2020)
[5] ENVISION, LEED, EDGE, etc.
Felicitaciones por el artículo sobre infraestructura sustentable, justamente estamos en eso, por lo que unir iniciativas ayudará para que todos los países podamos emprender proyectos de Arquitectura considerando las tendencias comentadas. Me agradaría conversar con Eneida y Cristina para fortalecer conocimientos sobre este tema. Saludos.